有言訓：有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚。志者敢于在平凡之路上，思進(jìn)篤行，踏出一片海闊天空，成就一番輝煌騰達。

       自18世紀60年代第一次工業(yè)革命以來(lái)，人類(lèi)所創(chuàng )造出來(lái)的財富比有史以來(lái)人類(lèi)所創(chuàng )造全部財富的總和還要多得多。隨著(zhù)當今科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，這種財富的創(chuàng )造速度將呈幾何級數發(fā)展。如果將視野穿透到高速發(fā)展的心臟，我們會(huì )發(fā)現其中的核心驅動(dòng)要素是人才。

       至今，人才競爭是工商界和學(xué)術(shù)界廣泛討論的話(huà)題，這種討論往往被歸結為國家或企業(yè)軟實(shí)力的競爭。如何為人才提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的平臺和行之有效的管理機制，盡其所能，不斷締造出共贏(yíng)的局面，是一個(gè)值得深思的問(wèn)題，在工商界尤其如此。

       作為當今社會(huì )最為活躍的社會(huì )組織，企業(yè)為廣大社會(huì )人才“盡其能”提供了豐富的資源，并輔之于超乎想象的可能性。然而，世間萬(wàn)物皆在回歸平衡的秩序中運轉，在企業(yè)中則表現為投資和收益的基本統一。在這種社會(huì )基本秩序里，主觀(guān)能動(dòng)性的差異往往成為了影響廣大社會(huì )人才表現出不同行為結果的關(guān)鍵因素。

       早在1937年，英國著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家羅納德·科斯在其交易成本理論中指出，企業(yè)組織存在的原因是為了降低市場(chǎng)交易成本。換言之，盈利是企業(yè)存在的基礎目的。在此環(huán)境下，探索出一套行之有效的管理體系或機制激勵企業(yè)人才不斷發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性，是一家企業(yè)取得成功的基本象征，它為企業(yè)創(chuàng )造更多經(jīng)濟和社會(huì )價(jià)值提供了各種可能性。

       廣鋁集團深諳其中的涵義，并在集團的八大發(fā)展綱要中明確了企業(yè)用人原則——誠實(shí)進(jìn)取，實(shí)事求是，能者上、平者讓、庸者下。與其說(shuō)這是一套人才激勵機制的基本思想，不如說(shuō)是具有廣鋁集團特色的企業(yè)文化要素。

       所謂“誠實(shí)進(jìn)取，實(shí)事求是”，本質(zhì)是要求企業(yè)人才應該具備“思進(jìn)”和“篤行”的特點(diǎn)。思進(jìn)，顧名思義，思索進(jìn)取，在實(shí)踐中不斷地反思自我，不斷尋求更優(yōu)的解決方案。篤行，就是要將平日所思所學(xué)付諸于實(shí)踐，在實(shí)踐中去驗證和超越。所謂“能者上、平者讓、庸者下”，是對企業(yè)人才的基本評價(jià)標準和莊重允諾。良才當然善用，不論年資，不排輩分，能者居之。我們認為，平庸與對錯無(wú)關(guān)，與時(shí)空關(guān)聯(lián)，甘為平庸無(wú)可置否，只是難以與企業(yè)共同乘風(fēng)破浪，引領(lǐng)風(fēng)騷。

       21年的發(fā)展，成功驗證了具有廣鋁集團特色的用人原則，并且這種成功是雙向的。對企業(yè)而言，它從核心上驅動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)的商業(yè)奇跡；對人才而言，它從本質(zhì)上賦予思進(jìn)篤行更為寬廣的空間，讓人才大有可為。