2010年12月30日，廣鋁集團在廣州增城金葉子溫泉度假酒店召開(kāi)持續發(fā)展力高層論壇會(huì )，原廣東省科技廳廳長(cháng)謝明權、原廣州市人大秘書(shū)長(cháng)曾元烽、原廣東省技術(shù)監督局總工程師羅少華、中國國際期貨有限公司副總經(jīng)理李濤等出席了本次會(huì )議。會(huì )議由廣鋁集團王副總裁主持，葉董事長(cháng)在會(huì )上發(fā)表重要講話(huà)，并聘請謝明權、曾元烽、羅少華、李濤為集團公司高級發(fā)展戰略顧問(wèn)和頒發(fā)了聘任書(shū)。各位高級發(fā)展戰略顧問(wèn)和公司常年顧問(wèn)在會(huì )上對廣鋁集團未來(lái)發(fā)展戰略提出了寶貴建議。

       會(huì )議在廣鋁企管事業(yè)部梁總助傳達2010年12月在北京召開(kāi)的中央經(jīng)濟工作會(huì )議的主要精神中拉開(kāi)帷幕。梁總助指出2011年作為“十二五”開(kāi)局之年，調結構、穩物價(jià)、保民生、促改革將作為中國經(jīng)濟的新取向。我們廣鋁集團要在國家宏觀(guān)政策指引下，穩定創(chuàng )新，謀求可持續發(fā)展。  一、葉董事長(cháng)在肯定廣鋁集團所取的成績(jì)基礎上，提出廣鋁集團的發(fā)展速度不明顯，要求要看到自身的差距，并提出以下觀(guān)點(diǎn)：

       1、謀發(fā)展。從戰略合作伙伴、房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展步伐以及國家稅收增長(cháng)比例等方面，對比廣鋁集團近幾年的發(fā)展速度是有距離的。要求集團公司高層領(lǐng)導調整思路，改變發(fā)展方式，把傳統的的觀(guān)念改變過(guò)來(lái)，找出發(fā)展的障礙和瓶頸，拿出切實(shí)可行的解決措施，促進(jìn)廣鋁集團的快速發(fā)展。

       2、控風(fēng)險?？刂坪蔑L(fēng)險底線(xiàn)，把握機遇和風(fēng)險，邁大發(fā)展步伐。

       3、擔責任。

      （1）對員工負責，解決員工的收入問(wèn)題，從休息、假期、交通、住宿等方面提高員工的福利保障，提升員工的業(yè)務(wù)技能。

      （2）對企業(yè)負責，不斷完善公司運營(yíng)體系，加強團隊建設，提高綜合業(yè)務(wù)水平能力，衡量自身勝任力。

      （3）對客戶(hù)負責，換位思考，站在客戶(hù)的角度去思考和解決問(wèn)題。  

       二、原廣東省科技廳廳長(cháng)謝明權提出四點(diǎn)建議：

       1、企業(yè)應有明確的發(fā)展規劃，如5-20年中長(cháng)期規劃、上市規劃等。

       2、要不斷研究經(jīng)營(yíng)管理新思路，通過(guò)管理出效益。

       3、高度重視技術(shù)創(chuàng )新能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

       4、加強“產(chǎn)、學(xué)、研”高企管理理念。

       三、原廣州市人大秘書(shū)長(cháng)曾元烽建議做好兩大計劃：量變和質(zhì)變。量變是做強做大，質(zhì)變是做精做好。并通過(guò)以下七大“進(jìn)一步”做好工作：

       1、進(jìn)一步抓好上市工作，加快做好準備工作。

       2、進(jìn)一步做好人才管理和引進(jìn)，包括資本運營(yíng)人才、管理人才、技術(shù)人才，認真落實(shí)“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，考慮能力的同時(shí)品德亦應作為重要的考慮因素。

       3、進(jìn)一步抓好技術(shù)創(chuàng )新，在國家標準、行業(yè)標準研究上下功夫；在產(chǎn)品結構多元化研究方向上下功夫。

       4、進(jìn)一步抓好市場(chǎng)開(kāi)拓專(zhuān)題研究。

       5、進(jìn)一步抓好企業(yè)管理，在責任、制度上落實(shí)，堅持制度管人，非人管人，做到降成本、保質(zhì)量、保安全。

       6、進(jìn)一步抓好企業(yè)和諧，通過(guò)完善激勵和約束措施，實(shí)施員工關(guān)愛(ài)，確保內部和諧穩定；搞好上下游客戶(hù)關(guān)系，協(xié)調好政府層面關(guān)系，爭取得到扶持政策。

       7、進(jìn)一步抓好企業(yè)宣傳，充分利用新聞媒體、公開(kāi)活動(dòng)來(lái)宣傳自身的產(chǎn)品和品牌形象。

       四、原廣東省技術(shù)監督局總工程師羅少華建議：

       1、做好企業(yè)定位，利用企業(yè)優(yōu)勢定好在本行業(yè)的位置。

       2、危機應對，充分掌握世情、國情的變化，增強機遇和隱患管理，控制好危機、困難、經(jīng)濟等方面的風(fēng)險。

       3、加強企業(yè)管理和文化建設，意識等軟實(shí)力對企業(yè)戰略性發(fā)展的重要性。做好團隊建設，建立有效的運營(yíng)體系，不斷完善管理制度，形成凝聚力影響員工、客戶(hù)、合作伙伴。

       五、中國國際期貨有限公司副總經(jīng)理李濤建議企業(yè)不要盲目發(fā)展也不能安于現狀吃老本，要透徹了解國家政策和宏觀(guān)調控。

       1、解讀“十二五”規劃保民生政策強調，明年全國將新增1千萬(wàn)套保障性住房，投資超過(guò)1萬(wàn)億，約占房地產(chǎn)投資的30%，企業(yè)可結合考慮政策的特殊要求，除中、高端市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)占有份額，覆蓋低端市場(chǎng)。

       2、產(chǎn)業(yè)升級，提高技術(shù)、設備、人才的技術(shù)含量，豐富產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品品種，滿(mǎn)足市場(chǎng)的剛性需要。

       3、加大力度推進(jìn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，以實(shí)業(yè)為基礎，實(shí)現多元化發(fā)展。

       六、法律顧問(wèn)陳建勛律師建議：

       制度的建立要保持足夠的開(kāi)放空間，能容納新的想法和要求，充分誘發(fā)員工的智慧，開(kāi)拓新流程不斷完善企業(yè)運營(yíng)體系，把握激勵和約束的力度。

       七、財務(wù)顧問(wèn)曾建斌建議：

       1、用量化數據來(lái)定企業(yè)的發(fā)展目標。

       2、通過(guò)內部財務(wù)數據，如資產(chǎn)負債率的控制點(diǎn)來(lái)確定風(fēng)險控制的底線(xiàn)。

       本屆論壇以“謀發(fā)展、控風(fēng)險、擔責任”為主旨，就廣鋁集團如何抓住國家“十二五”發(fā)展規劃的重大機遇，調整企業(yè)結構、經(jīng)營(yíng)方式等問(wèn)題實(shí)現快速發(fā)展，集團高級發(fā)展戰略顧問(wèn)就葉董事長(cháng)提出的“九字方針”給予寶貴的建議將為廣鋁集團的全面提升、加快發(fā)展創(chuàng )造強有力的推進(jìn)。