為了規范集團公司創(chuàng )新提案的相關(guān)流程，提高員工創(chuàng )新能力和積極性，提升管理干部量化考核的成績(jì)。2015年3月27日，企管部組織了集團公司所有助理級及以上管理干部及相關(guān)秘書(shū)崗位人員，在集團公司二樓多功能廳開(kāi)展一期關(guān)于“創(chuàng )新提案制度”的培訓。

       本次培訓由企管部副經(jīng)理何勝主講，從創(chuàng )新的定義及范圍、創(chuàng )新的分類(lèi)、創(chuàng )新管理職責分工、創(chuàng )新提案的流程、獎勵制度五個(gè)方面具體講解。細致講解了創(chuàng )新提案的流程，明確了創(chuàng )新提案的提交（立項）時(shí)間，強調了實(shí)施及驗收環(huán)節的注意事項，統一了相關(guān)資料均由企管本部或人資處移交歸檔。何副經(jīng)理在培訓之后還與現場(chǎng)及分會(huì )場(chǎng)人員互動(dòng)，現場(chǎng)回答了參加培訓人員就實(shí)際工作中所存在的一些問(wèn)題所提出的疑問(wèn)，用形象的例子為現場(chǎng)做解答。

       通過(guò)此次的培訓，不僅規范了創(chuàng )新提案的各個(gè)環(huán)節，并且在一定程度上提升了管理干部每月的量化考核及每半年管理干部行為能力測評——創(chuàng )新項目方面的成績(jì)，達到了我們培訓的主要目的。