2011年12月9日下午，在廣鋁集團葉董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，公司高層領(lǐng)導參加了在番禺大道華南碧桂園正門(mén)側邊頤泰苑舉行的廣州工商企業(yè)和行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)負責人沙龍。會(huì )上廣州市政協(xié)平欣光副主席，國美集團廣東、海南兩省高集群總經(jīng)理分別就“打造一流國家企業(yè)”和“企業(yè)執行力”進(jìn)行了主講。

       會(huì )上，高總經(jīng)理就國美鑄就百億銷(xiāo)售額的核心競爭力中最重要的一環(huán)超強執行力做了相應的闡釋?zhuān)赋鰢赖某瑥妶绦辛χ饕獊?lái)源于企業(yè)文化、領(lǐng)導人影響力、滿(mǎn)足員工職業(yè)發(fā)展需要、公平公正的員工管理，這四個(gè)方面的相輔相成，相互促進(jìn)，有力鑄就了國美超強的執行力。接著(zhù)，廣州市政協(xié)副主席平欣光就打造企業(yè)高水平的管理團隊做了補充。他認為要打造有國際競爭力的一流企業(yè)，就必須明確目標，找準差距，制定戰略，合力推進(jìn)。

       對于高總的“實(shí)現既定目標，關(guān)鍵還是要看執行力”的觀(guān)點(diǎn)可以引入到廣鋁集團實(shí)現“十二五”戰略規劃的道路上。我司在“十二五”戰略規劃上可借鑒的地方有：

       一、企業(yè)文化是公司超強執行力的源泉。一個(gè)企業(yè)首先要明確自己的目標，有了企業(yè)的理念后才會(huì )有以后的實(shí)施。只有清楚自己的目標是什么，差距在哪里，其它方面的工作才能順暢開(kāi)展。

       二、領(lǐng)導人的影響力是公司超強執行力的靈魂。“十二五”戰略規劃的實(shí)現，需要領(lǐng)導者引導其全體成員共同努力，把廣鋁的事業(yè)作為自己的事業(yè)來(lái)完成，把企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展作為自己的最終愿望，讓領(lǐng)導者帶領(lǐng)全體員工與企業(yè)共同發(fā)展。

       三、滿(mǎn)足員工職業(yè)發(fā)展需求是公司超強執行力的動(dòng)力。戰略目標的實(shí)現，最終是要靠全體員工來(lái)共同完成的。員工只有不斷提高完善各自的綜合素質(zhì)，才有助于企業(yè)的穩定健康發(fā)展，同時(shí)也有助于員工人生價(jià)值的實(shí)現，更可以提高企業(yè)的超強執行力。

       四、公平公正的管理原則是公司超強執行力的保障。只有做到了員工管理的公平公正才能帶來(lái)企業(yè)的超強執行力。

       本次企業(yè)家沙龍讓我司的各位高管開(kāi)闊了眼界，增長(cháng)了見(jiàn)識，同時(shí)也明確了公司未來(lái)的發(fā)展方向，為我司2011年高管“走出去”的交流活動(dòng)畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。